“首季开门红”活动启动以来，山西灵石农商行紧紧围绕围绕“三强一转”战略部署，通过抓支部联动、抓分层对接，抓客群维护，有效促进了各项存款的快速稳步增长。活动开展短短四天时间，该行各项存款余额达.5亿元，较年初净增1.25亿元。
抓支部联动。该行充分发挥*建引领“红色引擎”作用，严格压实*支部主体责任，充分整合资源优势，调整优化*支部组织设置，将距离相近、客户类型相似、业务种类互补的网点组合成联合*支部，通过阵地联动、工作联动、队伍联管、制度联建、服务联抓等措施，形成联动营销合力。
抓分层对接。该行坚持“稳存量、沉流量、扩增量”，全员行动，高管抓大户、中层促增长、全员保稳定。班子成员主动对接现金流较大的煤焦企业、核心客户和机关事业等财*性重点单位；中层干部“一对一”维护重点客户，发展代发性、收费性等接管账户，实现结算资金在行内的闭环循环。与此同时，灵石农商银行加大对“一圈两链”即“商圈、产业链、贸易链”客户的批量营销力度，大力发展其周边及上下游企业，吸收沉淀资金，让资金“流回来、稳下来、增起来”；基层员工营销维护资产规模小、群体总数大的小额分散客户，坚持把“小客户”做成“大市场”。
抓客群维护。在深化内涵上，灵石农商银行由“抓存款”向“抓客户”转变，整合挖掘现有客户信息，细分客户群体，列出客户维护清单，实行专人对接跟进、专项*策支撑、专柜办理业务，以服务赢得客户；在营销宣传上，该行抓好厅堂主阵地，积极开展“人员动起来、厅堂美起来”网点星星提升工程，通过装扮美化，突出节日和文化氛围，配套开展“红包墙”“抽奖箱”“幸运转盘”“刮刮乐”等形式多样的营销宣传活动，以活动助力营销。
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